“Su negocio no prosperará si no está convencido de que es el mejor negocio del mundo”.

Thomas Watson Jr. Presidente de IBM, que convirtió la empresa en un gigante.

.

.

…

.

.

Esto de la crisis a quien más quien menos le preocupa.

La publicidad se está viendo afectada y la mayoría de las agencias han perdido alguna cuenta o concurso. La carga de trabajo disminuye y el riesgo de caer en paro es palpable, aunque cierto es que en estos tiempos es cuando se ve la capacidad de regeneración de las organizaciones o la de aprovechar estos momentos para formación o autopromoción.

En cualquier caso, ser creativo no es una profesión, es una actitud, y los creativos no descansan ni en la cola del INEM.

Con esta idea, y la de recuperar la situación de asalariado, un grupo de creativos liderados por Rafa Coelho, que ha sentido en su propia piel el adiós de su agencia, han creado la iniciativa Creativos en el Paro.

.

CreativosenParo.com cuenta con todos los elementos de una campaña en internet sin costes de inserción, valiéndose de las redes sociales, donde incluir el videoclip “¿Por qué me echás?“, consejos de destacados creativos y toda la ayuda para hacer la mejor campaña particular que devuelva la remuneración mensual con regularidad.

VideoClip “¿Por qué me echás?”:

.

Los movimientos de la iniciativa han conseguido, además de la participación de reconocidos creativos y la implicación de otros profesionales, la colaboración de Miami Ad School y el Grupo Rafael, tanto para asumir la producción como para ofertar cursos y becas para los profesionales afectados.

Además de la propia utilidad de la iniciativa, es una buena llamada a la acción positiva y creativa frente a la crisis. Enhorabuena a Rafa Coelho y gracias por el tiempo dedicado, que habrá sido incalculable.

.

Visto en Anuncios.com.

.

Campaña de guerrilla de Young&Rubicam para ACAT en Suiza con el fin de abolir la tortura.

Visto en: Ideacreativa blog.

Sólo en tiempos de crisis la creatividad es más importante que el conocimiento

Tras ocho años siendo el único club de la Liga española en vestirse con marca propia, el Athletic alcanzó un acuerdo con la firma deportiva Umbro para equipar a todos las categorías del Club durante los próximos 8 años a cambio de 20 millones de euros.

Un club con 111 años de historia, con raices inglesas tras los rastros de la pujante industria del hierro de Bilbao, unido a una firma inglesa de larga trayectoria iniciada en 1924, ahora integrada en el gigante Nike. La marca viste en la actualidad a la selección de Inglaterra, Suecia, Noruega e Irlanda, y equipos como el Glasgow Rangers, el Olympique de Lyon, el Celta de Vigo, o el Málaga.

Para lanzar esta nueva singladura en común, han preparado una serie de acciones, empezando con la presentación del nuevo equipamiento rojiblanco para la semana que viene, que incluirá desfile por las calles de Bilbao de vehículos traídos de Inglaterra. Aglutinándo todo bajo el claim “Hello! We are Football” y el blog hellowearefootball.com para que los aficionados puedan seguir al detalle la última hora.

Atrás quedan los mejores años, en convivencia con la clásica firma futbolística Adidas, tras la que llegó Kappa con nuevos aires, pero que terminó su etapa con diseños que se separaban de la histórica identidad rojiblanca. Esperemos que Umbro traiga años de satisfacciones futbolísticas y sobre todo, que eso se convierta en ansiados títulos para el Athletic.

.

Visto en marca.com.

.

.

La CAN, que ha roto moldes en los últimos años con su formato de oficinas y con el concepto de “Banca Cívica”, ha publicado en su Canal de Youtube un vídeo con lo que han llamado “una prueba de trasparencia”, un vídeo con cámara oculta que muestra visitas a 10 cajas y bancos preguntando a qué destinan los beneficios.

Evidentemente, Caja Navarra es la única que te lo dice, y en ello se basa su posicionamiento, en la trasparencia, pero ¿qué mejor que te lo diga su propia competencia?
.

CAN “Lo que nadie te cuenta”

.
Visto en vanitatis.com.
.
.

.

“Si no puedes ver la idea a partir de un mal dibujo, puede que no sea una buena idea.”

Ken Burtenshaw, Nik Mahon y Caroline Barfoot.

.
.

.

Visto en libro: Principios de Publicidad. El proceso creativo: agencias, campañas, medios, ideas y dirección de arte. Gustavo Gili, Barcelona, 2007.

.

Hace poco leí en un foro que alguien preguntaba porqué había tan pocos blogs que hablaran sobre comunicación interna. Bien, yo no lo sé y no lo descubriremos al término de este post. Lo que sí intentaré explicar es porqué considero importante que empiecen a proliferar este tipo de webs, no sólo en beneficio de los profesionales, sino también de jefes/as y directores/as que podrían encontrar en sus pantallas, de vez en cuando, algo de luz para su negocio.

No soy una gran experta en la materia, pero si he recibido una buena formación en el tema (gracias a un gran profesor, Víctor Pozas) y he podido aprender un poquito en mi escasa experiencia en diferentes empresas. De todas formas, creo que el sentido común es un gran compañero de viaje en este campo de la comunicación (como en casi todo en la vida).

Empezemos por explicar brevemente en qué consiste este tipo de comunicación.

La comunicación interna no es más que la comunicación que se dirige al público interno de toda empresa o institución, esto es empleados/as, socios/as, accionariado, colaboradores… Esta comunicación puede ser descente, ascendente u horizontal, dependiendo de la dirección de la misma: de puestos superiores a inferiores, de puestos inferiores a superiores o entre departamentos.

Cada uno de estos tipos tiene sus ventajas, sus inconvenientes, sus peligros, sus barreras… pero de lo que no hay duda es de que una buena gestión de los tres consigue empresas eficaces y, por tanto, de éxito.

MiraLoQueVeo ya ha dedicado cierto espacio a este tema, pero me parece importante insistir y aclarar ciertos puntos, uno en especial: una buena gestión de la comunicación interna es fundamental para lograr un empresa sólida porque si la plantilla no está contenta acabará abandonando el barco.

Un “Buenos días” o un “¿Qué tal?” no son suficientes si después damos órdenes a destiempo o no escuchamos a la plantilla. Y que luego no sorprenda que se generen cotilleos, malas palabras o rumores. Esto también va formando la imagen de la empresa en la sociedad.

Los empleados son unos vagos, tienen mala actitud, nunca están dispuestos a hacer un esfuerzo de más… ¿de quién es la culpa? Lo más probable es que desde la dirección no se muestre una buena actitud hacia la plantilla, no se les tenga en cuenta para tomar determinadas decisiones o no se les motive lo suficiente. Si tú me das, yo te doy. Tan fácil como eso, pero debe ser recíproco, por supuesto. Ambas partes deben estar dispuestas. El trabajador/a a responder bien, y el jefe a corresponder.

Pero aún hay quien cree que sus empleados/as son son siervos y así les va…

Desde aquí quiero invitar a todos aquellos especialistas del tema a que nos dejen su opinión y a que se animen a hablar más en la red.

.

Tokio parking tower.

.

.

Parking Amsterdam.

.

Parking de bicicletas en Amsterdam.

Parking de bicicletas en Japón.

.

Parking Ferry de bicicletas en Holanda.

Parking de bicicletas en España.

.

Parking subterráneo “Bikeberg”, instalado en Huesca, Zaragoza, Blanes y Vitoria-Gasteiz.

.

Visto en ajapon.com. emprendedores.es. panoramio.com. bakfiets-en-meer.nl.  travelblog.org. rodadas.net. nortecastilla.es. bikeberg.es.

.